El flamante presidente de Patronato, Adrián Bruffal, habló con el programa La Cadena Entrerriana del Gol en el Streaming de Elonce para referirse a lo deportivo e institucional de la entidad entrerriana.

Con respecto a lo futbolístico, el dirigente sostuvo que, más allá de la eliminación en la primera instancia del Reducido, “se hizo una campaña muy buena, teniendo en cuenta que veníamos de pelear el descenso” y destacó la consolidación de los defensores surgidos de inferiores.

Un patrón de juego y un DT con perfil ganador

Al proyectar 2026, remarcó que “estamos pensando para el año que viene en un buen plantel. Vamos a tratar de pelear el ascenso”, afirmó, y definió el norte futbolístico: “En realidad lo que queremos del grupo es un equipo protagonista, duro para la Primera Nacional”.

En esa línea, adelantó el criterio para la elección del entrenador: “Nosotros queremos un técnico ganador” y un proyecto que unifique la idea de juego en todo el club: “Pretendemos tener un proyecto de juego tanto en el ascenso como en todo el resto de la división inferior, que jueguen de la misma manera”.

La dirigencia ya trabaja con una lista de candidatos y plazos definidos para el anuncio, sin apurar tiempos contractuales. “Nos gustaría en los primeros días de diciembre ya tener el técnico. La dirigencia va a hacer todo el esfuerzo posible para armar un buen equipo”, aseguró, y ratificó que con el DT se consensuarán los refuerzos para complementar la base de juveniles.

La salida de Gómez y la cultura de equipo

Bruffal aclaró que el ciclo de Gabriel Gómez se cerró sin conflictos: “Fue de un común acuerdo, no por una decisión del club". Reivindicó, además, un modelo de conducción colegiada: “A mí me me gusta trabajar en equipo. No tengo ningún negocio en forma solitaria, siempre busco tener este asociados”.

Desde prensa, Gimena Gaitán valoró esa dinámica interna: “Nosotros siempre en conjunto” y recordó que el presidente dispuso que la comisión directiva participe activamente de las comunicaciones: “Él no iba a ir solo” a las actividades y entrevistas, para sostener mensajes alineados.

Estatuto, mutual y autogestión económica

En el plano institucional, el presidente anunció la convocatoria a asamblea para actualizar el estatuto del club -vigente desde 1940- y dotar de herramientas modernas a la gestión.

La hoja de ruta económica busca fortalecer ingresos propios y servicios al socio: “Vamos a crear la mutual del club” y “crearla rápidamente para generar fondo y excedente”. El objetivo es claro: “mi logro sería que en los próximos dos años incorporemos la masa solitaria importante para que el club sea autónomo”.

Estadio como motor de eventos y más socios

El plan contempla abrir el estadio a espectáculos para diversificar recursos sin descuidar el campo de juego. También se trabaja en un espacio de venta de indumentaria oficial y campañas activas para captar y fidelizar hinchas.

El mensaje a la comunidad rojinegra fue directo: “Para buscarlo hay que ofrecerle algo a cambio, queremos que la gente venga”.

En ese sentido, Bruffal puso el acento en la identidad colectiva: “que se hagan cargo de que somos hincha y socio del club más grande de la provincia”. La idea es potenciar la vida social, deportiva y cultural, para que el club sea un punto de encuentro cotidiano y no solo en días de partido.

El presidente recordó enseñanzas de dirigentes históricos y la importancia de priorizar la salud financiera: “Nos tenemos que preocupar por cuidar la salud del club. Lo demás va a venir solo” -frase que, subrayó, guía la actual gestión.

Mercado, retenciones y conversaciones formales

Sobre el plantel, admitió que habrá sondeos por jugadores destacados y fijó un criterio profesional para cualquier negociación: “Charlas hay, pero como siempre digo, a mí mándame la oferta en un papel para poder sentarse a charlar”.

También expresó la intención de hacer esfuerzos por la continuidad de futbolistas clave, entendiendo la competencia de otros clubes y el mercado de la categoría.

Finalmente, Bruffal definió la impronta política interna: “Somos una comisión directiva colegiada” y ratificó el método: deliberación, reparto de roles y planificación. (Elonce)